深圳市民营企业的成本控制
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深圳市民营企业的成本控制

2017-04-04 23:49:08热度:作者:免费论文网来源:民营企业
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话题:民营企业 成本控制 企业

[摘要]持续深入与深圳经济特区的深圳民营企业成为经济社会发展的重要力量。面对日趋激烈的竞争环境,特别是成本管理的成功????????????可以保持高利润。
[关键词]深圳私人成本控制的成本压力。
深圳市民营企业的独特的商业环境和生存理念,20深圳民营企业经过多年的发展,2005年底,据不完全统计,员工人数超过13 1730000是上半年的进口税和出口20200000000年比10000000000美元,美元,出口占出口总额的城市第6000000000 14%,目前正在建立一个深圳。“国家最适宜创业、发展民营经济,民营企业的城市有更大的发展机遇,发展阶段
  
深圳市民营企业的成本控制问题。
  
1,地区经济发展的“长江三角洲”??????????????劳动力需求,劳动力成本上升。20年期间,中国东南沿海地区集中了大量的业务,主要是因为劳动力成本相对较低的中国人但在这20年国民经济的快速发展,使人们的收入水平和生活水平的普遍提高,也将迫使企业不断上升的劳动力成本一般劳工组织是用于投资的敏感性更大的跨国公司在长江三角洲;另一方面,欧洲和美国的跨国公司的管理标准。因此,人性化等,但在激烈的市场竞争中长期人力资源的高工资和薪酬是不可缺少的劳动力成本上升,已成为必然的趋势。
2市场日益激烈的竞争,成本控制空间太窄,管理难以到位所谓成本控制,而不是狭义的“控制日常开支”或“主题”,但强调成本控制在企业生产和管理的各个方面、各个阶段和每个阶段的成本控制部分民营企业控制成本,注重过程控制,对控制前后的比较与分析许多私营企业认为成本控制是在其他部门的责任各业务部门的成本控制影响不大。事实上,成本控制的问题,但没有一个部门一个系统工程。由于没有有效的成本控制管理费用,在每个点的缺席等同于私营企业的多项目管理、设计、采购设备,日生产废物管理的现象。
3营销费用,往往盲目进入组织。很多民营企业没有制定营销策略后,经常在他们的业务活动。新的营销必须以消费者为中心的产品设计之前,你必须让他们充分的研究和分析。许多私人公司在广告后,喝醉了的投票毫无意义的礼物,各种促销活动销售大量商品不满意尚未到期。
  
第二,深圳民营企业加强成本控制
  
在市场经济条件下,企业的竞争就是成本的竞争,民营企业推动管理现代化,提高经济效益,加强成本管理,控制成本的重要措施之一。
1、企业文化建设和灵活的分配,不搞一刀切。比较差的工人的工资和劳动力成本所产生的知识,快速增长的市场收益率和总劳动力的增长,这是事实。在这种情况下,公司将总配额,配额管理、劳动工资、经济效率与企业加强内部管理,不“一刀切”的特点,结合生产组织形式灵活多样,使用工资总额和平均工资水平双控制,以充分发挥人的作用,在利用珠同时,公司采用低成本战略,降低成本,是企业文化建设常粥后,阵列来阅读困难;让员工在使用类似的概念来创造价值的员工使用成本更?????????如果你把每个员工的低成本的丰富多彩的思想,你就可以以低成本是公司成本的优势,具有更大的竞争对手。
2,加强员工的技能培训系统基于员工发展的企业必须在企业长期持有的个人利益是第一资源,致力于建立公平竞争机制,建立和实施有效的激励,建立有利于员工的个性发展和??在一个工作环境,使用的最大的潜在的人力资源员工是企业最宝贵的财富。准备工作和解决问题,实现企业员工的长期成功。卓越的员工是企业最宝贵的资产,企业的成长和团队的战斗深圳目前有专业技术人员中级以上人民575400 21140000人占人口的比例,劳动能力10.1% 28.7%已由深圳民营企业具有很强的团队管理的基础,为未来的发展免费文章张贴在网站:http : \ \/ \ \/ \ \/ \ \/ \ \/ \ \/ \ \/ \ \/ www.shu1000.com shu1000.com

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