战略成本管理的基本分析框架。
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战略成本管理的基本分析框架。

2017-04-04 23:55:43热度:作者:免费论文网来源:战略
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话题:战略 价值链 成本管理

[摘要]战略管理和成本会计的基本理论和方法的基础上建立的企业战略成本管理的基本分析框架。本文认为,价值链分析、因素分析和成本分析框架???????????????????带动战略是战略成本管理的基础。
[关键词]战略成本管理价值链战略成本驱动因素。
现代企业面临着日趋激烈的市场竞争中求生存和发展的空间,使战略管理新理念为了适应战略管理的需要,管理会计和成本管理策略引入和整合企业传统成本管理会计的必然选择与流动价值链分析法应用于成本管理,战略成本管理的基本分析框架构建
  
战略成本管理的定义
  
“战略”和“言语”的军事术语的定义是“1979年版)(计划的战略和战争……”主要的决策和管弦乐队的整体计划”“战略”概念,将企业管理战略管理的组织形式。战略管理(战略管理)由美国学者安索夫第一句写1976年(Ansoff)”的战略计划,战略管理书提出的意义”是企业的最高领导人,确保企业永续经营和稳步发展。根据内部条件和外部环境,分析企业的生产和经营活动,公司的所有基本的和长期的规划和引导。近年来,战略管理通常被视为企业的战略规划和战略实施和战略控制过程的调节策略的相关因素,包括企业环境管理的方法,在全面分析。一个组织建立的基本的长期和短期目标。开发和利用为导向的公司战略目标的全过程。战略管理过程一般包括企业环境分析,制定目标和战略规划,战略实施与控制策略的性能指标和评估等步骤。
成本管理是企业管理中最重要的部分之一。战略管理,战略成本管理思想引入扩展功能模型的战略成本管理指导的战略思维和战略成本管理和战略成本管理的战略规划、战略实施和战略可以显示“不同的方法选择企业战略成本管理”的企业战略成本管理的发展及应用服务,主要是会计信息管理,战略管理,成本分析,??????????支出信息的流通。在不同的领域,战略管理和战略影响的相关因素。企业的战略行为,高质量的成本结构和成本控制和提高知识和可持续的竞争优势。木框架的基本战略管理重视成本动因则是价值链分析在企业战略成本管理,明确岗位工作
  
二,战略成本管理的分析框架。
  
1,价值链分析
每一种最终产品从原料开始到最终消费者之间的连接通过几个工作环节,这就是作业链这是一个产品的生产链,是一个价值创造的过程和策略,增值价值链的竞争。(价值链)。
企业产业价值链分析和价值链分析:工作的特点决定的,一般由相关行业的产业价值链与价值链之间的交叉。任何企业都位于行业价值链中的企业在一段时间内可以分为几个单位的价值链。每个人都可以创造价值链的价值和资源的浪费。业务单位的价值链分析,可以确定价值链上的成本与效益根据企业的战略目标和价值的实现之间的权衡、取舍,调整各价值链之间的关系。如果企业在价值链上的所有活动的总成本低于竞争对手的成本优势战略战略成本管理在企业发展中,总是在自己的价值链,让企业在行业的价值链分析,从战略的高度,你可以使用,以降低成本或调整企业价值链价值链的行业为了获得成本优势的位置和范围。
竞争的价值链分析工业上生产同类产品的竞争对手。价值链和竞争对手价值链的企业在产业价值链中的平行位置。竞争对手价值链分析竞争对手的成本计算和比较不同的战略业务战略成本优势

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