现代企业成本管理分析
广告位 ID:14

现代企业成本管理分析

2017-04-04 23:55:50热度:作者:免费论文网来源:成本
广告位 ID:12
广告位 ID:13

话题:成本 动因 企业

[摘要]企业的成本管理已经成为当前中国???????????在期限内作出的重大战略决策,企业发展是企业的全球化和竞争日益激烈的今天,企业应该建立成本管理机制,河南省本文介绍了适当的成本管理机制,企业有今天的观点变得温和措施。
关键词:成本管理
现代企业面对市场竞争和自我管理的独立财产,以保持资本和投资者必须有主管部门的经济增加值运行机制的变革和经营环境的变化,在新经济时代,信息技术的广泛应用。“成本”,企业的竞争和利益的影响是更重要的因素,吸引和管理
  
在新经济时代,成本管理观念的转变
  
随着经济全球化的发展,跨国公司的发展,企业之间的沟通和联系越来越紧密,在市场日益激烈的竞争环境中,资源紧张。消费需求的变化;人民日益增长的需求;对产品质量的新技术,新产品,新能源,必须改变管理理念:
1,成本和效益的概念。传统成本管理的目标是减少支出,降低成本和费用的增加或减少,作为绩效考核的重要依据。这是一个企业的管理理念,实施标准成本和预算控制和差异分析,和其他措施,发挥了重要的作用。机制的变化,操作简单,降低成本,追求思想的明显缺陷管理在市场经济条件下,现代企业追求经济利益是降低成本提高经济效益是降低成本的途径之一。这并不一定意味着经济效益的提高。如果你追求降低成本而忽视产品质量的提高和改进产品的设计风格,精美的包装,最终导致产品不能出售,但没有出售商品的价值意识,必须在目标信息成本增加。资本和声誉,提高产品性能,扩大销售规模和市场份额,但它可能是一个组织带来更多的经济效益。因此,在市场经济条件下,企业成本管理的重要性,成本和成本效益原则的思考降低成本的措施不会影响公司的收入主要是企业成本决策和成本控制计划的有效性进行了比较和分析的结果的基础上的成本和收益之间的结合。


广告位 ID:15
广告位 ID:16
广告位 ID:17
广告位 ID:9
广告位 ID:10
广告位 ID:11
广告位 ID:11