探讨公共图书馆的预算管理方法
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探讨公共图书馆的预算管理方法

2017-04-05 09:55:06热度:作者:免费论文网络采集来源:预算
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话题:预算 项目 财务预算

探讨公共图书馆的预算管理方法

公共图书馆对公众是免费的阅读和学习平台。这是人类文化发展的意义主要表现在以下几个方面:(1)治疗人类的文化遗产是人类发展的实践经验,通过调查和知识,让文化和图书馆是人类最宝贵的精神财富2)是(社会研究与现代科学的迅速发展,人们需要积累更多的知识和专业技能,成为一个更好的发展,公共图书馆可以继续深造的基础要求终身学习是3)数据传输的综合图书馆系统科学、完整的信息,让更多的人更快,更准确的学习内容的领先的边缘科学研究为了适应社会发展,满足人们对文化信息的文化纸和电子图书馆的需求是一个重要的预算管理[ 1 ]。
与公共图书馆的预算管理问题
1没有财务预算计划
在金融领域,几年前,作为预算和零基预算;预算法”这更科学合理预算资金预算,但法律中心基地”“公共图书馆的预算非常少,主要原因有:
对1.1 “零基预算法”财务部门的工作量,方便多采用传统的预算今年基地+前基本因素的传统形式的使用和配置,没有认真的分析和研究,对目标年。因此,每年的财务预算,一般不会有太大的波动。
每年的预算1.2较短的时间内,员工没有太多的时间去认真的预算分配方案进行了分析和研究。
预算管理1.3有关图书馆管理的各个方面,需要各部门的配合、员工参与的庞大的系统工程,做好高难度。”2 ] [
2预算不足。
预算管理在预算的一部分,预算人员在预算管理过程中,不会有任何问题。但如果人员编制预算与实际使用有偏差时应分别处理。使用的时间和预算的时候,通常是把钱用在金融部门协调机制不完善,导致预算管理过程中存在的问题,如没有足够的预算控制和强大的金融部门的资金的机构未使用的情况作详细记录,资金使用部门反映不好的基金项目批准情况、基金使用情况可使用年
二,公共图书馆的预算管理解决方案。
解决财务预算1
1.1推进零基预算法”、““零基预算法预算法”底部中心(全称是方法以“根据建设计划和预算、零基预算???????????”这意味着在所有时间都花费在原中心如何研究和分析的基础上确定每一项费用的预算和支出数额大小。这需要根据预算调整,没有历史的初步估计为每年活动,实现组织目标的意义和效果,成本效益分析的基础上,再从各管理优先级,并削减资本和其他资源分配决定。确保在下一年的预算。零基预算的基础上进行更加准确的,甚至还可以得到下一年的预算。零基预算的五个步骤如下:
定义项目分为明年,明年的预算,公共图书馆需要预算管理业务计划
1.1.2项目预算业务库,提出总体目标和项目的所有企业总目标和部门的责任目标,图书馆预算项目的实现必须提供详细的项目。目的实现,结果和成本,需要支付的金额
1.2.2成本效益分析在项目实施的业务部门管理费用预算和成本的每一项必要的好处相比,选择项目预算业务单位级的企业,一般分为2三个层次的项目需要二级和三级项目的项目工作????????????成本分析决策单元成本预算的适当水平的顺序和每个项目的业务单位和活动的影响。
应变监测项目的预算,时间和预算资金的分配
系统的必要性和预算资金分配使用的规定进行3相关管理人员.零基预算分配法。执行”“促进和确保财政预算法案进行????”“中心
因为需要延长1.2预算零基预算的所有方面,图书馆管理人员和需要协调各个部门在预算支持的项目,在这个过程中,需要大量的时间,使时间的延长预算和人员提供足够的时间来完成财务预算如每年的预算,原作会在预算内完成两到三天时间,延伸到大约一个星期。
与其他部门合作,提高1.3人员协调和帮助系统更好,更快,使下一年的预算。在每一个时期的预算分配主管部门与会计部门的员工,做财务报表。
2执法预算应该增加。
预算执行管理过程。在财务部门费用预算审批的项目,当你考虑和控制。每个季度的最后一天,要总结失败了预算和预算控制预算执行的详细描述使用预算评估报告在下个季度的交易项目和业务费用,未来一个月的预算调整。用于增加预算的具体措施及应用
结束语
公共图书馆是人类文明发展的最根本、最基础的文章:\ \/ shu1000.comhttp免费网络www.LWlm.COM \ \/收集设施。文化是人的素质的提高,最方便的最好的地方。它是人类文化遗产保护是一个人类历史文化遗产公共图书馆,以确保成功运转,除了可以将各部门预算管理有着重要的作用。我们应该为促进预算零基预算法”“如果能有效地进行以下五个步骤,一是加强预算管理(1)确定项目预算,明年的预算(计划)2业务(3)检查的成本效益分析4()))))))(5)编制,预算资金分配使用的规定进行。

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