美国零售业逆向物流管理经验和灵感。
广告位 ID:14

美国零售业逆向物流管理经验和灵感。

2017-04-05 00:40:56热度:作者:免费论文网络采集来源:物流管理
广告位 ID:12
广告位 ID:13

话题:物流管理 公司 美国

摘要:美国零售业逆向物流管理的成熟和获得专业的管理公司如何发展逆向物流的物流管理阶段,中国的零售业还处于发展的初级阶段,在中国,是一家专业的。零售管理逆向物流管理发展的方向。本文概述了美国零售业成功的企业逆向物流管理的优势,在中国相关


  
逆向物流是前美国国家和科学的管理体系,90 20世纪在美国零售1990年通常由企业自己???????传统产品收率这种方法不仅效率低、成本高,相对收益的处理但最近,我们已开发了快速逆向物流管理专业管理水平的其他国家的零售业逆向物流管理模式。
  
美国零售业逆向物流管理的发展。
  
逆向物流管理系统产品的回零。
因为我们不能解决的问题,在产品的购买和出售的商品比预先规定扣除一定比例的回报,并承诺回报不被接受这是被称为“中心未来的购买和出售的商品特征”,是世界最大的化妆品公司的产品的制造商。“零购买和出售的商品特征”的支持工作。
1990年开始,美国一些大型零售商场,提高治疗效益为原则,集中形式的专业货物运输、货运管理中心的模式分区建立逆向思维“中心”以产品为主的业务收益这是物流管理的起点。
许多美国的大型零售公司在全国有近百个大小的“回报”的中心是建立10沃尔玛公司拥有4 Kmart商店里有2国际有限公司等家,宜家公司的目标也和大型零售商场。“回报”的中心。此外,一些小公司利用许多连锁经营的合伙的形式设立的“零收益“目前,美国通过“产品中心”来处理收益超过百分之6密集的治疗已经成为逆向物流管理的主导方式。
“中心”的主要特点是:商品零售店内所有商品??????????????接收系统的歧视。根据实际情况可分为:销售收益,又可以降低维修后产品制造商出售给用于慈善捐款(在美国,慈善捐赠可以免税,废物利用,这可能是有用的和相关的治疗等。内部回报率是相当大的康复中心厂修复后再次回到销售的产品进行改进和重新包装,运输,售后为回报的相关集成的支付每个制造商和各类商品在商店出售,回报,回报的变化情况及原因的统计分析和趋势等,使信息全面、及时向总部发送报告。
美国大型零售中心的收益是两个:一是组合优化和降低成本的回报循环,加快逆向物流回收资金的回报。从分析的分布和债券的收益率和发现工作统一管理,逆向物流管理类常规产品,每年可以降低整体成本的销售业务,为0.1%-0.3%案例:沃尔玛公司的逆向物流管理,平均每年可节约成本7300000美元回到两个治疗中心的项目,你可以显著地减少,零售商和制造商的零售空间的利用,同时还可以在购物中心让他们了解相关业务的收益动态
  
逆向物流管理的专业化管理公司的特点。
由于大型零售公司的一些地区逐渐扩大,边????????????商店的布局,有利于建立相对集中。产品中心的逆向物流管理从经济利益考虑的一些大型零售公司的客户在第三物流公司的逆向物流管理这些公司逐步开发,主要是在逆向物流管理的专业化公司公司专门从事逆向物流管理产生于美国世纪年代中期第90 20电力本公司是一家专业的发展,目前已成为美国电力公司的逆向物流管理行业最大的公司
在逆向物流管理专业21世纪业务快速发展的2002年只有电力公司在美国公司的产品保持104回管理中心一年收益大约4000000委托管理公司经营与收益1500多家业务合作伙伴
逆向物流管理的专业公司的出现,使逆向物流集中,科学管理,创新高这些新的企业逆向物流管理的特点是:
许多公司提供服务。一个商人和制造商提供的回报大,治疗效果显著,物流管理在电力公司还提供更多的空间之间的竞争。沃尔玛和凯马特(Kmart)和许多零售企业服务,建立自己公司的产品,服务对象也成为电力
更多的细节和更密集的专业性能。这些专业公司逆向物流管理专家担任公司的经纪人是逆向物流,尤其是运输和储存公司收益和回报的公司,销售的产品缺陷。凹槽和无用的垃圾公司的收益回报的业务流程的不同阶段,分别。
更完整的专业管理技术的最终回收的经济价值(如电力公司客户的购买合同,合同条款涉及到的收益和回报,审计、统计、运输环节,全部纳入计算机管理系统计算机。
逆向物流管理的专业公司,无疑代表着未来物流管理方向它们的出现,也使日本、欧洲的发达国家零售企业的重要性。中国零售业学习美国先进的管理理念和技术,提高逆向物流的逆向物流管理水平同样具有积极意义。
  

广告位 ID:15
广告位 ID:16
广告位 ID:17
广告位 ID:9
广告位 ID:10
广告位 ID:11
广告位 ID:11