组织结构设计知识管理的影响分析
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组织结构设计知识管理的影响分析

2017-04-05 11:46:48热度:作者:shu1000.com来源:组织
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话题:组织 成本 知识

摘要:企业的组织结构、权力分配的关键是国有企业的知识和信息成本和代理成本的比较问题。设计的过程是企业信息成本和代理成本之间的交换过程。知识管理促进组织结构的变化和分权扁平

关键词:企业知识管理的数据结构,代理成本

一、问题的提出

研究机构的历史演变和国家,不难看出,脂肪组织是普遍的,耐用的发展轨迹这是一个困难的问题解决问题结构的演变,从中可以看出组织的类型一般分为两种:组织管理能力强,工艺精简、高效的组织机构,人员规模组织过程和效率低下的肥胖。首先从企业组织环境的影响是非常重要的因素。企业环境可以分为两种类型:2环境和

因此,根据企业类型和企业环境的一系列4状态可能在组织形式的差异有统计学意义4变化规律:

在组织变革环境健康状态将显示强劲增长的客户企业加速成长。企业能力的提高,使投资者的利益与组织资本增长能力

两个环境变化不可能永远持续下去。成功的员工在危机增加产量的奢侈品公司和办事处。这是更强大的企业。当市场萎缩,市场很难保持原有优势企业的成功然后将听不到客户的企业开始颤抖。

企业面临的变革三:活的或死的双向选择,企业为了生存,必须改变原有的工作习惯和文化态度和员工的工作行为。

企业通过市场变化,总结最佳管理四大战略和适当的组织结构经历痛苦后的过渡阶段,已经成为企业新的更强。

……”彼得说,这种现象的发生,因为企业组织的演变,更重要的是,没有考虑系统结构的非系统思考的能力,基本上是一种行为导向的环境和不断变化的环境。组织结构的变化。我们必须通过复杂的事件,简单的结构来看,大雾这样你可以避免在脂肪组织——“健康”的死循环状态?????????????需要新的组织结构和组织结构的知识管理是通过使企业成为学习型组织,没有终身学习和通常的还活着。

二、影响组织结构的知识和能力匹配:

组织结构中的权力和地位,往往被排除更高的职位,获得更大的信息量,为企业创新的动力:企业的生存和发展。但当数据流按照一定的规则在使用部门授权的特定领域的知识创新的营销能力,甚至可以说在市场上受到限制????????????变得保守和组织随着科技的发展,越来越多的知识收集,知识对企业的发展将成为一个简单的平面水平较低的权力和信息流的过程中,不限制于角色。

哈耶克,哈耶克(F . A .)首先提出了经济效率的决策支持能力和荧光之间的相容性。他认为一些指定的地点和时间,和有关情况统计基础知识,很难不给任何统计方法和决策的权力中心?????????????必须熟悉者的具体情况,对直接翻译快速的资源,以满足他们的需求,使不同的是使用权的方法来解决问题。Mecking(Jensen和他的思想1992)的开发。他们认为,在特定的时间和空间相关的知识,即便是他们的统计推断,他们被转移到另一个位置的决策机构问题不在于知识转移,但转移的成本与费用为了有利于决策的知识与决策的两种基本方法,一个是教育决策权力的人,一个是有权力决定人类的知识转移一方面,教育决策权力的过程中所面临的成本信息知识传递分配;另一方面,有决策权,组织相关专业的代理机构的关系时,更应对所产生的代理成本这意味着决策的成本信息在决策过程中,由于缺乏知识和知识转移成本和代理成本产生的决定允许替换已偏离自己的利益和目标客户,建立合作意味着在行动中产生的成本之间的矛盾,因为我们认为政策的目标组织内上下层之间的关系实际上是一个代表。梅

三,组织结构的调整建议。

彼得。德鲁克说:创造财富的活动,在生产中使用,利用分配资本和劳动力都没有现在价值来源于知识生产和创新的应用前景合理的知识管理是知识管理的重要资源,必须是生产资料和人力资源管理。尤其是那些用来创建学习型组织的知识管理和企业管理的一大重点。”学习型组织在企业的工作效率,建立可转移的基本知识和新知识、个人知识活动的调节。

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