有效的内部控制要素
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有效的内部控制要素

2017-04-05 11:57:53热度:作者:免费论文网络采集来源:企业
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话题:企业 内部控制 当局

内部控制的基本目标是确保其目标的实现和企业目标的实现,取决于科学有效的内部控制科学、有效的内部控制系统,必须包括所使用的基本因素。虽然不同的行业和不同的尺寸和不同的文化背景,不同的企业的内部控制,同一个企业不同发展阶段企业的外部环境和相同或不同区域分布的分支。在同一时期,行业内部也存在差异,但面部出现的知识经济和全球经济一体化浪潮的企业之一。从整体经营资金的筹集和运营,不仅从引导和限制公司内部制约的核心,而不是仅仅是科学有效的控制是企业内部控制制度至少应该包括以下6组成:

 合理的组织结构,

治理结构是内部控制制度的重要载体,是整个管理系统的框架的作用。建立适当的组织结构,在企业内部建立企业或单位,下同)的制定、部门工作职责,各部门,各岗位的,人与人之间的关系、物流、信息流控制的基础。在其他的话,只有有效的组织结构是根据本企业实际,可能会使第三者合理地实现组织目标。合理的组织结构是由企业生产和经营特点,企业规模和成长阶段的企业的员工素质、企业文化、组织文化和组织环境的最高行政管理理念、策略在商业和企业外部环境不确定的状态,和其他因素的基础上分析这些因素的基础上建立适合各企业单位的工作需要,系统完成,他将有权以履行所有环节的业务单位和有关收件人。喜欢。

在相同的降解作用,使整个系统的检查和平衡的企业运营效率的条件下,协调除了组织和委员会成员和委员会的成员,企业家和员工(以下简称“人”“”“”“”))))))),使企业了解自己在整个系统的地位和作用,对自己和他人的工作,认真履行职责,工作中除了主要任务根据竞争和相互促进的原则,使所有企业在整个处理流程。重要的不是工作,而是一个机构或个人,或两个或两个以上企业均是相互协调、相互促进和相互制约的基础上完成的这样做的关键是制定和严格执行科学合理的业务流程,明确规定各个机构不同位置的关系科学的业务流程和需求企业的创建过程中,需要经由过程每一阶段阶段的业务流程,这些业务要完成每个阶段的业务活动,以达到确保这些措施。科学的决策程序是科学的业务流程的主要内容。每个规则的生产经营活动和行为的标准是生产经营活动的依据和标准。各种组织的基石,是内部控制系统因此,企业必须根据企业的特点和其他任务,建立科学的业务流程设计,严格防止错误的商业活动,并确保完整有效的缺点就应遵守国家的法律。该组织的政策和特殊的生产

在工业经济和社会工作的线性系统,矩阵系统,业务系统,内部结构,有效的控制体重的不同类型和适应企业生存和发展的需要。在知识经济时代,企业的各种结构是企业生存和发展的需求,不断为企业网络、平面方向。特别是在知识经济条件下,企业面临的风险增加,风险管理技术的创业人员和技术人员,管理创新和技术???????????企业健康、持续的发展具有积极的作用突出。越来越多的金融资本所有者在企业生存、发展的作用下降。面对组织结构是法人治理结构的重要组成部分,资本投资者的投资资金的资本为基础确定所有者和经营者之间的关系,与中心的激励和限制。两部门。虽然是一种有效的经济和社会在这个行业很难适应必须建立以创业精神、创新资金和人力资源方面的基础。这两种资本的确定重点联系企业的组织结构、金融创新和资本所有者的激励与约束机制,并强调对企业家和创新激励和约束。组织结构的改变,这些变化不仅直接在主机内部控制和内部控制要求的变化一致。

在考虑接受内部和外部的组织结构的基础上建立的各种因素,包括内部和外部条件的变化,需要做必要的时间调

  二,信息管理

准确、及时、全面的访问和使用,从企业内部和外部的相关企业在技术、市场、管理和内部控制方面的信息有效管理的基本信息,使用效果很好。

为了实现大量的数据必须提供相关信息进行识别、处理和使用简单的访问和相关企业的员工和他们的操作模式利用内幕信息进行有效传递。水平和垂直为此,首席执行官的官员应该给所有员工提供管理信息的需求,必须实现企业和员工清楚的知道自己要在管理信息系统中的地位和作用,企业和员工需要收集和处理相关信息,明确责任和转移条件自上而下和自下而上的组织,必须有有效的信息传递方式和机制只有这样,才能在正确的时间正确的管理者和员工相关的内部控制制度,建立和完善企业文化,尽可能提供足够的证据。

管理、管理人员在日常工作中,每个人都会接触到一些有关技术、市场营销、信息管理和重要的信息。他们首先意识到存在的问题和机会。及时和准确的信息可以传递到相关部门,除了需要开放和开放的信息传递渠道,相关人员必须有强烈的愿望去听这些疲劳数据,使员工认为部门主管分最高行政人员管理等相关的了解他们反映的情况看,能有效的利用这些信息要反映相关信息,及时向相关部门提供的信息,包括最高管理当局的重要反映。这使管理人员或员工个人的决定,并在正确的时间找到客户或内部控制的弱点,包括及时采取适当措施防止或解决。

数据收集,管理和传播方式和范围符合不断变化的内部和外部环境,及时做出适当的调整,以确保数据正确、及时有效

 三、有效的激励与约束方法。

要使企业内部组织、岗位和整体行为和结果符合企业目标,必须采取一系列的激励与约束的有效方法不同的企业或同一企业在不同的内、外部环境的刺激和抑制的方法不同。使用的方法包括:

(1)科学的疗效评价不同的结构,科学发展,科学和合理利用的标准和评价方法,考虑个人无法控制的因素影响行政效率和出色的工作创新,质量和(尤其是),分别不经济和不经济的奖励与惩罚;工作激励和促进员工的行为都能得到优化。

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