内部控制的思考
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内部控制的思考

2017-04-05 11:58:30热度:作者:shu1000.com网络采集来源:内部控制
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话题:内部控制 企业 过程

“内部控制与内部审计的基础上,企业管理者在经营管理上应建立和检验理论总结的系统调整和逐步完善,自我照顾(COSO)通过赞助Tread货币委员会内部控制内部控制报告包括公司管理层和员工委员会,以确保财务报表的可靠性和有效实施,现有的法律和监管目标。提供合理保证的过程。

  一、内部控制的发展。

内部控制是一词最早出现在美国1936年(美国注册会计师协会授权的审计师在出具)“注册会计师对财务报表的审查“在一份声明中,保护货币和其他资产的会计确认,公司各部门内部使用和控制方法。“”“”“”“”“”“”“一词来自拉丁语Contrarotulus”“”“”“”,意思是“门”来比较。“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“rotulu,翻译为“排”的著名学者约翰塞缪尔约翰逊一开始,事情会被定义为“会计人员、会计检查的人……

内部控制理论的发展,大体上可以分为内部审计内部控制制度,内部控制结构、内部控制整体框架的几个不同的阶段。内部审计理念为核心、以相互分离,这在后的第一天被认为是正确的帐户,以确保最合适的方法是,在控制??????????内部控制制度,内部控制观念认为应分为内部会计控制和内部管理控制。内部操作。第二部分是报告)前,物业公司检查的准确性和可靠性是会计信息的优化操作实践,并通知相关人员管理政策的目标。之后,西方学者对会计控制与管理控制进行研究时,发现两者密不可分,相互联系。因此,80 20世纪提出了内部控制结构”的概念,包括保证企业内部控制结构适合具体的业务目标,政策和程序的使用?????????????????内部控制结构”,并确定环境控制的内容、会计制度和控制程序三个方面的90 1990十年美国提出的内部控制框架对内部控制整体,慢慢走

通过高1985年AICPA美国(AAA)、国际内部审计师协会(IIA)和美国管理会计师协会(IMA)共同发起成立了全国舞弊财务报告委员会委员会讨论了财务报告舞弊的问题之一,包括内部控制问题的原因。根据委员会的建议,支持一个组织,专门研究内部控制问题的委员会COSO委员会1992年,COSO委员会提出的内部控制报告的框架”,在许多新的1994年COSO报告的补充,提供宝贵的意见:

1、明确责任”的内部控制COSO报告《内部控制,一次清楚地描述了制定和实施的责任问题。报告说,不仅是管理人员,还是企业内部审计委员会,谁也对内部控制的责任这有助于建立的企业理念,企业的所有员工一起,为了保持和提高企业的内部控制和管理,内部矛盾进行被动控制

2强调需要内部控制业务流程管理和企业总体业务流程-- COSO报告,规划,实施,检查,在组织的管理过程的基础。这个过程进行的企业或单位,或由若干个执行单位和???????????????内部控制的一部分,包括业务流程和业务流程,而不是由优势企业的基本活动它使操作实现,业务过程的控制内控管理只不过是管理工具,代替不了

3,强调内部控制是一个动态的“过程”是组织内部控制的监督管理和过程控制。企业的经营活动是永不停止的过程,因此,企业的内部控制还不停。一个公司的内部控制制度,制定业务管理是企业内部环境的变化,不可避免地会更规范更趋于完美。内部控制是一个发现问题、解决问题、发现新问题和解决新问题的过程中

4,强调“人”的内部控制COSO报告特别强调企业员工管理委员会和其他组织内影响人的行动,说的和做的但是,人类可能定义组织的目标设定和控制机制,反过来,内部控制也会影响人类的行为。

强调“软控制,5”功能,相比以前的结果,内部控制COSO报告强调“软件的控制功能。控制软件主要指的是精神层面的东西,如那些在高层领导的管理理念、管理模式、企业文化、内部控制意识。

6,关注风险当今社会充满竞争,每个企业都面临着严峻的挑战,成功与失败的企业风险管理是一种先进的主题歌。风险是影响企业生存和发展的影响,行业竞争和市场声誉和形象,COSO报告说,所有组织,无论其大小或业务的结构和性能是不同的,企业也面临着风险。各级管理层应严密观察,必要的风险管理措施。

7管理范围,结合COSO报告和控制,在控制部分的控制和管理,管理和工作之间的界限。

8,强调内部控制类型和目标。内部控制,COSO报告的分析和演示的目标目标是管理过程的一个重要组成部分,虽然它不是内部控制的组成,可控制,内部控制的基本要素确定过程控制活动目标的内部控制是重要的,但直接影响必要的内部控制COSO报告的内部控制目标分为三类:经营目标和相关目标,财务报告目标跟踪涉及相关法律目的总结这种类型的组织的控制,有利于不同的人从不同的角度对内部控制的不同方面的企业。

9明确指出内部控制可以合理”“保证COSO报告认为:不管如何改善内部控制的设计和执行是管理层和董事会来实现适当的保险公司。他们的目标和限制的可能性的条件,自然控制

成本效益原则10 COSO内部控制报告,明确指出,必须建立利益的各项原则的基础上内部控制,以消除任何可能的力量,创造新的使用,防止滥用权力,权力的成本积累和适量的状态。经济学原理(机制)。

  二、内部控制的许多企业克服困难。

一个良好的内部控制应达到以下标准:一,控制所有业务相关的各方面的触角和角度控制和管理活动没有被包含在企业内部控制的范围。其次,权力划分明确、具体的实践,将是企业内部控制制度?????????????的行为标准和操作标准3过程控制过程控制得到的称赞要建立科学的内部治理机制,特别是为企业提供管理、控制的过程控制,突出的位置,以防第四,控制效果好的控制可以有效地工作。

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