利益相关者的分类及策略研究
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利益相关者的分类及策略研究

2017-04-04 20:18:02热度:作者:免费论文shu1000.com来源:利益
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话题:利益 战略 企业

摘要:利益相关者理论为我们理解企业和社会之间的关系的数据结构。利益相关者管理的机构和企业的重视,越来越多的国家的世界。本文对利益相关者的定义和评论了目前有关的利益相关者理论和利益相关者的调查,有关最新的企业战略?????????????及其决定因素。
关键词:利益相关者战略的决定因素。
  
利益相关者组织的定义和分类。
  
(1)确定利益相关者。
制定相关协议,没有公认的概念和定义,1984弗里曼(克拉克森)和(1994)被普遍接受的定义是最具代表性的是()。1984弗里曼”,相关??????????可能影响企业组织目标的实现或受其影响的个人或团体从“意义”之前,这对企业的生存影响。”“”“”“”“”“”“”,以确定谁是利益相关者“这个问题,通过限制的传统观点认为,“1994克拉克森(股东)利益相关者对企业人力资本和金融资本或资本和风险价值的模型?????????或者说他们的组织和活动,风险勇”的定义和范围,这将是一个“组织监督和管理的制度安排1995专业投资”(布莱尔)有共同的观点
(二)类型的利益相关者。
1984弗里曼(利益相关者)定义为“可能影响企业组织目标的实现或受其影响的个人或团体不过,对利益相关者的定义和范围广泛的概念。学者们从不同的维度是企业利益相关者的定义和分类相关学者为企业的利益相关者的动机多元化,各种利益相关者,对企业的影响程度不同,其中一个重要的利益相关者?????????????????????利益相关者明确的规定,为企业的发展和利益相关者管理基本制度。研究表明,实施不同的策略,以适应不同的利益相关者的需求和变化随着时间的推移。夏尔马,2000()
(1984 Freeman),在分类时,考虑到不同的利益相关者的维度:(三)的所有者和经济ownership依赖。(dependence社会经济效益与社会效益。())))))))))))))).(1988企业直接发生关系的标准是贸易的直接和间接利益相关者的利益相关者对企业的直接利益相关者直接交易。市场利益相关者的关系中发生的由股东、员工、债权人、供应商和相关机构的关系是间接的,非市场的利益相关者,包括各级政府、社会、媒体和公众,类似的活动Charkham组(1992)与合同相关的行业利益相关者的关系为基础,可以分为契约型利益相关者的利益和人民的类型。
(1994;1995 Clarkson)提出了两种有代表参与分类的方法,根据集团公司经营风险的类型:分为活动参与者的利益相关者组织(自愿自愿不自愿StakeholdersInvoluntary Stakeholders(利益相关者),其他相关的社区和企业相关的利益相关者可以分为核心利益相关者。(二)Stakeholders主要利益相关者Stakeholders(中学)

惠勒(1998)引入到社会利益相关者的定义他认为,一些利益相关者社会组织直接关系人的参与和利益相关者的社会形式,不是他们没有通过“真正的人”等具体业务相关的后代人类性格类型,如克拉克森了惠勒的紧密性维度和所有利益相关者分为四类利益相关者的企业社会和他们有直接关系的人参加利益相关者;第二,通过他们的社会企业和社会的各种形式;与主要利益相关者;非社会企业的直接影响,但没有发生接触垫是不是社会的利益相关者,他们的组织。这还不包括有间接联系
从上述分类方法,对利益相关者产生的一些指标(如目标1984弗里曼上面.1988())))))))))))))(1994;;;;;;;;;;;;;;1995 1998 Clarkson等人。()))))))))))Wheeler)和类型(1997 Mitchell)的分类是建立在顶部的主观指标,这些指标是主观的,所以Buysse和Verbeke米切尔(2003)认为,在框架内的行政管理人员认为是一个重要的利益相关者??????????????????非常重要,对管理人员的??????????????
  
利益相关者与企业战略
  
(1)组织相关的策略。
有效的企业利益相关者识别和分类?????????是利益相关者管理的前提一些学者强调,重要的利益相关者组织的高度相互依存的,1995唐纳德·普雷斯顿(例如,独立的,1984;)))))))。例如,认为可持续性?企业主要利益相关者难以生存。因此,企业必须采取策略应对利益相关者利益相关者在不同的组策略和主动策略,这些方法不会在战略防御和战略。Caroll 1979 198819911995(;;;;;;;;;Wartick 1985克拉克森,总是,例如,1979 Carroll)(该组织)建议使用的方法来对付他们的经济,法律,道德责任,自由裁量Wartick柯克兰(),1985来抵抗,保护,服从和前摄的术语来描述企业战略和企业社会责任19911995克拉克森(反)来衡量RDAP主动防御策略,提出从战术和战略成功实施的水平,说明在企业与利益相关者的策略
特别是一个方法,可以从企业利益相关者的行为问题处理方式,使利益相关者了解企业战略据一些学者研究,1979(Caroll克拉克森,科克伦,1991;Wartick 1985)战略的相关问题积极的利益相关者的兴趣和注意,如预测特定行业领导者的角色。基于主动策略相比,战略利益相关者管理问题时,缺乏动力。防御战略利益相关者管理的问题是,法律只规定最低标准。综合战略,应对利益相关者利益相关的删除或忽略另一方面,可以从企业的社会责任(如对环境负责的态度和立场的组织)和相关的验证策略分析1995 Clarkson)(具体位置的激进战略或战略的责任。责任是用来评估基于位置的策略或策略是接受保护责任战略或策略,旗帜鲜明地反对它。接受责任策略或策略是拒绝的立场。例如,数字设备公司的责任。供应商关系管理中的应用策略是积极的战略利益相关者一般使用DG公司的供应商在他们的产品开发团队。Bleakley 1995(,)。惠普公司使用类似的方法处理与供应商的关系,1989(舒伯特)施乐公司和供应商参与的项目,他们有自己的设计部门,1989(舒伯特)加强积极的战略和具体的利益相关者。接受策略负责人同时引起预防策略中结合

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