薪酬管理在石油企业管理中的应用
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薪酬管理在石油企业管理中的应用

2017-04-05 09:17:20热度:作者:免费论文shu1000.com来源:企业
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话题:企业 员工 薪酬管理

薪酬管理在石油企业管理中的应用

薪酬管理在石油企业管理中的作用
(1)可以改善员工的工作条件。
公平、合理的薪酬管理能够有效提高企业员工的工作动机,使他们在企业的情感依赖,企业通过这种经济依赖所产生的需求。生活的组织和员工的心理需求,激发他们的工作热情,提高工作效率。此外,要加强与员工之间的沟通,让他们了解基本的薪酬管理的细节,让员工感觉到做宣传的真正好处给他们薪酬管理的改进工作;员工工作和懒惰。
(二)有利于人力资源开发。
首先,企业的薪酬管理制度,不仅会提高员工的工作效率,挖掘他们的潜能,使组织保持力,减少损失的个人环境,创建和谐企业
其次,建立适合企业员工调查,比如说,可以让员工在生产和安全生产标准等方面的限制,这一灾难性惩罚的作用,对企业的稳定发展。了
最后,积极的力量,加上薪酬管理人力资源开发有利于激励员工更活跃,来实现组织的目标,提高工作效率,实现自我价值的责任,促进企业的繁荣发展
(三)公平的薪酬管理直接影响员工的工作绩效。
一个公平的薪酬管理是非常重要的组织的员工,他们需要公平的待遇,如果他们感到心理不公平行为的企业,或有欺诈现象扣等。他们不能容忍的情绪。工作会发生暴力行为,直接影响他们的工作效率。
第二,薪酬管理公平性是吸引人才的薪酬管理制度,合理制定员工绩效考核体系,确保结果符合他们的劳动报酬,提高竞争能力。市场
三、员工绩效薪酬管理薪酬管理效益,特别是合理的要求,帮助企业实现和谐的统一,不同的水平,以确保员工的工作状态,使绩效评估他们的工作位置
两个石油公司工资管理中存在的问题。
(1)薪酬管理缺乏激励和控制。
首先,由于石油企业长期的工资管理系统,采用传统的劳动力的工资分配形式的传统风味,这种做法可以使经验、技能和能力的员工造成心理失衡,这是因为没有一个薪酬管理动机的工作让你的惯性和石油企业的生产带来不利影响。
其次,石油公司工资管理失控,虽然被发现在支付工资时调整不合理的要求,但不能提供了此项业务。这类企业管理制度不合理薪酬管理行业制造混乱。行为。
(二)管理不科学、可持续
补偿,可以说是最有效的工具,在人力资源管理和企业管理的最有效的方法是在石油企业实施过程中???????没有发挥它的最大效益。公司的薪酬结构是非常简单和容易失去热情,使员工缺乏工作的积极性和主动性,有责任对企业的利益。在另一方面,过多的油公司,追求经济效益,增加收入,?????????压缩人力成本管理政策,使许多公司的员工?????????????更快发展的限制
三,提高石油企业有效薪酬管理的问题。
(1)合理调整薪酬结构
事实上,工资管理的最主要内容,直接反映了成功的组织和员工的工作岗位的重要性,无论是在企业或组织的普通员工的生产经营项目使命是企业发展和增长的基础,企业的经济效益,使企业的管理高层决策的意义。意识的补偿是公平的正义对员工心理的影响,并不是说所有的员工。一般是相同的标准,但他们的工作范围和劳动强度、责任、专业能力和技能水平的不同,系统的结构合理的薪酬水平调整为每个员工取得合理回报,调动企业。他们的劳动热情,提高他们的工作。石油企业能源管理秩序和效率最高的???????????



总之,合理的、有效的管理可以帮助石油公司支付越来越突出,吸引高素质的人才,持续,稳定发展,使石油公司的激烈国际竞争中获得胜利。

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