激励机制
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激励机制

2017-04-05 06:17:37热度:作者:shu1000.com来源:下级
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话题:下级 下属 上级

在“人的管理”的问题,有一些让人感兴趣。激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿和努力,以满足每个人的需求是有条件的

现实的基础,可以促进

1,风险评估

原始权限,所有者和管理者应评估风险和损失。但有的领导授权被误认为“盾”企业下属授权的责任后,他可以高枕无忧了他们忘了犯罪和“运动”,忘记了自己的教练和领导的责任,下属完成工作,老板也不需要承担责任“错了”。

因此,低风险的下属权力的风险,然后逐渐增加下属的权力范围,可以完成。

2符合充分授权,权限

让下属充分的权力,不干涉下属的绩效下属可以大展拳脚,但因为空间狭窄,不想收而一些公司都有责任使工作很难开展,因为员工的权利义务而不努力工作的动力,工作效率低,企业可能是最大的浪费。

不仅是重要力量是允许接受上级机关可以建议并监督下属和锻炼,以尽快成长。同时,上级的时间和精力去处理更重要的问题。这允许人们不是鱼,而是教人钓鱼。他们总是想得到社会的认可,实现自身的价值。为了达到这一目标,要让自己表现出的能力,使人在舞台上。

3合适的检查。

可以使用的一般下属,与下属的汇报,研究或教学计划是好的,是“信任”的更好的控制。

因此,必须有效的授权与控制的控制水平,使通过

允许误差

在目前的授权机制,授权行动,许多人通常有两个错误:

1允许相当于分权

之后,老板会让自己失去了权力,不能控制别人因此,他们紧紧抓住权力都没有时间放松自己,甚至会购买铅笔签名。但是没有足够的时间来思考关于企业成长的关键

因此,允许占有的力量无比强大,使小

对下属的能力2擅自

一些管理者担心做不好还会干预下属下属工作的人视为“经济人”,没有决定权,工作被动,依赖,随着时间的推移,加强“我不担心,因为我们将控制”“”“”“”人,因此他拿杖,身体被压的力量。因为不允许自己和下属也不敢承担责任,工作效率低,该公司可能会失去。

开始时是做不好的下属公司可能要承担一定的风险,也无法跟踪的优势上级指导下级和适当的照顾,必须放手

大企业,更重要的是,允许的工作,尽量减少“父权”、“系统管理”,帮助每个人感觉它可以发挥自己的聪明和独立的决定和命令,任命。“许可证”必须全面负责企业管理层。在当选为监事职责的一部分,在适当的时机去看更多的咨询,最后被扔给下属责任一古脑了。
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作者:你的光。

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